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    4月11日，省社主任、黨組書記張祖新同志率領(lǐng)省社領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人到公司進(jìn)行調(diào)研。在聽取了公司董事長(zhǎng)熊治海同志關(guān)于今年第一季度工作情況匯報(bào)以后，張祖新主任和趙東風(fēng)副主任分別作了重要指示。
    張祖新主任首先肯定了公司今年第一季度各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)。他說(shuō)，從總體上看，農(nóng)資公司今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勢(shì)頭比較好，改制平穩(wěn)，目標(biāo)明確，措施具體，而且責(zé)任到人，這是農(nóng)資公司上下齊心協(xié)力、共同努力、扎扎實(shí)實(shí)做工作取得的結(jié)果，為“十一五”開局之年、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起步之年奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)。張祖新主任指出，雖然農(nóng)資公司今年一季度存在“銷售下降、費(fèi)用上升、虧損增加”等問題，但是農(nóng)資公司這種“有喜報(bào)喜、有憂報(bào)憂”的做法也應(yīng)該值得肯定，而且對(duì)存在的問題已進(jìn)行了深刻地剖析，并提出了有針對(duì)性地解決辦法，是實(shí)際的、客觀的、冷靜的。這樣有利于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)一步認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，自加壓力，加大力度抓好第二季度工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
    對(duì)于下一步工作，張祖新主任要求，一是要明確中心?！昂鞭r(nóng)資”要以經(jīng)營(yíng)管理為中心，經(jīng)營(yíng)要以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心，營(yíng)銷要以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，網(wǎng)絡(luò)要以縣以上的物流配送為中心，配送要以效益為中心。要進(jìn)一步明確中心，明確再明確，集中再集中，切實(shí)圍繞中心開展各項(xiàng)工作；二是要夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要以服務(wù)“三農(nóng)”為基礎(chǔ)，服務(wù)要以現(xiàn)代營(yíng)銷業(yè)態(tài)為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，業(yè)態(tài)要以拓展市場(chǎng)為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，市場(chǎng)要以“量、本、利”核算為考核基礎(chǔ)，核算要以資金的使用效益為管理基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的跟蹤管理，完善監(jiān)管措施，提高資金的使效用率；三是要加快發(fā)展。要切實(shí)抓住“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的機(jī)遇，加快發(fā)展連鎖配送網(wǎng)絡(luò)體系。整體加盟可以先行試點(diǎn)，樣板加盟可以穩(wěn)步推進(jìn)，要以快速組建“湖北農(nóng)資”控股的縣以上區(qū)域性連鎖配送中心為重點(diǎn)，增強(qiáng)配送中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用配送能力吸引整體加盟。一個(gè)分公司要建一個(gè)配送中心、建一個(gè)農(nóng)資大市場(chǎng)或農(nóng)資超市、建一個(gè)莊稼醫(yī)院、建一個(gè)農(nóng)資消費(fèi)合作社；要抓住中央及省級(jí)淡儲(chǔ)政策機(jī)遇，加快建立規(guī)模經(jīng)營(yíng)的供貨體系。一定要抓優(yōu)資資源、品牌資源和有效益的資源；要抓住企業(yè)改制機(jī)遇，發(fā)展綜合經(jīng)營(yíng)的員工隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，一定要有改革的思路，董事會(huì)要對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)；總經(jīng)理要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；副總經(jīng)理要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；各分公司要對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而且光有層層負(fù)責(zé)的架構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是要有與之相適應(yīng)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。各分公司不是若干個(gè)個(gè)體戶相加，公司必須對(duì)各分公司有絕對(duì)的指揮權(quán)。決策要高度民主，經(jīng)營(yíng)要高度集中，監(jiān)督要高度透明。一方面要以發(fā)展?fàn)I銷為主，提高多品種、新品種的經(jīng)營(yíng)能力；另一方面要以流通貿(mào)易為主，提高工業(yè)和資產(chǎn)的綜合經(jīng)營(yíng)能力。
    張祖新主任最后強(qiáng)調(diào)，從省社到省直各企業(yè)，一是要定位清楚，注意防止行政化傾向；二是要有系統(tǒng)的觀念，充分利用好供銷社系統(tǒng)的力量，使系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)相輔相成。
    趙東風(fēng)副主任在講話中指出，農(nóng)資公司目前已實(shí)現(xiàn)了“扭虧為盈”的第一步目標(biāo)，正在向“實(shí)現(xiàn)公司歷史上最好水平”第二步目標(biāo)努力，為“實(shí)現(xiàn)全國(guó)同行業(yè)最好水平”的第三步目標(biāo)打好基礎(chǔ)。為此，公司一定要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保一步一個(gè)臺(tái)階，努力向預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。趙主任強(qiáng)調(diào)，今年作為“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)年”的指導(dǎo)思想非常明確，但網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不是最終目的，而是為了提高市場(chǎng)占有率，提高銷售規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量的好壞主要還是看效益提高沒有，看銷售提高沒有，看管理水平提高沒有。因此，我們要立足當(dāng)前、規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。
    在這次調(diào)研會(huì)上，省社領(lǐng)導(dǎo)還就“公司提出的四個(gè)方面需要省社幫助解決的實(shí)際問題”一一責(zé)成相關(guān)處室加以落實(shí)。
    公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部室主要負(fù)責(zé)人、采配中心經(jīng)理參加了調(diào)研會(huì)。