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公司自深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，始終堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改的原則，重視和謀劃建章立制工作。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)入第二階段后，公司專門抽調(diào)專人，認(rèn)真清理出適用公司的需要修改、完善或制定的管理制度（辦法）32項(xiàng)。2月1日上午，新年上班的第一天，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記主持召開管理部室負(fù)責(zé)人會議，指出了清理出的32項(xiàng)制度存在的問題，按部門職責(zé)進(jìn)行了修訂分工，明確了各部門任務(wù)和完成的具體時間。

為維護(hù)員工的切身利益，使制定的管理制度公開化、公平化、民主化，2月3日下午，公司召開了全體員工參加的管理制度的廢、改、立工作通報(bào)會，蘇澤文總經(jīng)理主持會議并作重要講話，方書記通報(bào)了有關(guān)具體情況。會議通報(bào)了32項(xiàng)制度存在的主要問題：有的內(nèi)容不過時，但還是公司改制前的文件；有的是現(xiàn)在堅(jiān)持使用，但還需要修改和完善；有的是流于形式需要廢除；有的是根據(jù)需要重新建立；有的是一個內(nèi)容多個規(guī)定需要合并等；明確了4項(xiàng)制度需要廢除，11項(xiàng)制度將繼續(xù)使用，13項(xiàng)制度需要修改，2項(xiàng)制度將重新制定，2項(xiàng)制度需要合并的具體意見。會議強(qiáng)調(diào)了下一步廢、該、立工作的原則、重點(diǎn)及要求。著重指出了公司第三次改革的戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。針對新年剛過，會上還就員工勞動紀(jì)律提出了要求；就當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況作了通報(bào)；就3月份將在仙桃舉行的“保供穩(wěn)價(jià)促春耕”活動、正在使用的連鎖軟件情況、即將開始的20個配送中心建設(shè)等重點(diǎn)具體工作作了部署。