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2011年元月25日，湖北農(nóng)資集團(tuán)召開(kāi)2010-2011年度工作會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇澤文、集團(tuán)公司高層管理人員及各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。省社明平安副主任出席會(huì)議并作了重要講話。省財(cái)政廳商貿(mào)處副處長(zhǎng)邱武及省社財(cái)資處、經(jīng)發(fā)處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記方太平主持。

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任黃發(fā)禮首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了中農(nóng)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議的主要精神；集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部主任楊艷萍通報(bào)了2010年集團(tuán)公司及各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)任務(wù)完成情況。各單位（部門）負(fù)責(zé)人主要就本單位（部門）2010年工作情況以及如何確保完成2011年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

交流發(fā)言后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇澤文對(duì)集團(tuán)公司2010年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2011年工作進(jìn)行了安排部署。董事長(zhǎng)蘇澤文指出，2010年，在國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)走勢(shì)極端反常、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大、經(jīng)營(yíng)決策難度增加的情況下，集團(tuán)公司堅(jiān)持以“拓市場(chǎng)、擴(kuò)規(guī)模、抓項(xiàng)目、樹(shù)品牌”為重點(diǎn)，以“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式”為突破口，按照年初工作會(huì)議的總體部署，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)；科學(xué)決策，加強(qiáng)指導(dǎo)；強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)行；圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)拓展、落實(shí)化肥淡儲(chǔ)、參與支農(nóng)救災(zāi)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理等方面做了不少工作，圓滿完成了省社下達(dá)的“雙文明”目標(biāo)任務(wù)。2010年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)商品銷售收入總額30.6億元，同比增加7.8億元，完成全年銷售目標(biāo)的122.57%。其中，主營(yíng)化肥業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到26 億元，銷售各類化肥156萬(wàn)噸；主營(yíng)再生資源業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到5.4 億元，回收廢舊家電 14萬(wàn)臺(tái)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1255萬(wàn)元，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)的104.58%。

董事長(zhǎng)蘇澤文指出，2010年，集團(tuán)公司不僅圓滿完成了25萬(wàn)噸國(guó)家儲(chǔ)備和40萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備共65萬(wàn)噸化肥的承儲(chǔ)和供應(yīng)任務(wù)，而且在支農(nóng)救災(zāi)工作中充分發(fā)揮了主渠道作用，僅用15天時(shí)間就將第一批69個(gè)、第二批39個(gè)受災(zāi)縣（市）共4萬(wàn)噸救災(zāi)肥全部調(diào)運(yùn)到位，受到了省委省政府的高度評(píng)價(jià)。鑫豐再生資源公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全年實(shí)現(xiàn)商品銷售收入 5.4 億元，同比增加 1.8億元，并取得了國(guó)家廢舊家電回收企業(yè)和國(guó)家廢舊家電拆解處理企業(yè)2個(gè)資質(zhì)，做好了注冊(cè)成立“湖北省再生資源有限公司”前期準(zhǔn)備工作，為推進(jìn)再生資源項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展奠定了較好的基礎(chǔ)。同時(shí)，“湖北省再生資源集散（加工）工業(yè)園” 項(xiàng)目建設(shè)取得了重大進(jìn)展，目前該項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委正式立項(xiàng)，通過(guò)了省環(huán)保廳項(xiàng)目環(huán)評(píng)，并爭(zhēng)取到了國(guó)家財(cái)政部1800萬(wàn)元的項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持，第一期將于春節(jié)后正式開(kāi)工建設(shè)。潛江富來(lái)地金潤(rùn)肥業(yè)有限公司4月份重組后，目前生產(chǎn)、銷售已走上正軌，2011年武漢和潛江兩個(gè)“富來(lái)地公司”全年產(chǎn)能將有望突破20萬(wàn)噸。2010年，農(nóng)資配送中心項(xiàng)目按照3年建設(shè)規(guī)劃進(jìn)一步向前推進(jìn)。集團(tuán)公司投資3000多萬(wàn)元，完成了監(jiān)利、荊門、潛江、黃陂、襄樊、松滋等9個(gè)配送中心的建設(shè)和升級(jí)改造工作，去年8月，省政府在荊門召開(kāi)了“村級(jí)綜合服務(wù)社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，全體代表參觀了荊門配送中心后給予了高度評(píng)價(jià)。此外，集團(tuán)公司還堅(jiān)持以人為本，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、交心談心、座談會(huì)，組織多種形式的活動(dòng)等等，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。2010年，針對(duì)職工提出的合理化建設(shè)，集團(tuán)公司高度重高視，一一進(jìn)行了點(diǎn)閱并要求有關(guān)單位督辦落實(shí)。一方面對(duì)員工基本工資進(jìn)行了上調(diào)，普通員工工資增長(zhǎng)幅度達(dá)到27%（武漢市2010年企業(yè)職工貨幣工資增長(zhǎng)上線為21％）。另一方面調(diào)整了業(yè)務(wù)員工資收入結(jié)構(gòu)，實(shí)行銷售提成，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的積極性。

董事長(zhǎng)蘇澤文指出，2010年，集團(tuán)公司不僅業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了較大突破，銷售超過(guò)30億，而且實(shí)現(xiàn)了“精神文明”與“物質(zhì)文明”雙豐收：集團(tuán)公司先后被省政府評(píng)為“湖北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，排名第77位，被中華全國(guó)供銷合作總社評(píng)為“全國(guó)供銷社系統(tǒng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，排名第27位；被省政府評(píng)為“湖北省文明單位”，被中國(guó)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)農(nóng)資經(jīng)銷商領(lǐng)軍企業(yè)”，被省工商局評(píng)定為“湖北省守合同重信用企業(yè)”。

董事長(zhǎng)蘇澤文指出，雖然集團(tuán)公司在2010年取得了一定的成績(jī)，但是我們必須清醒地看到，集團(tuán)公司目前還處于恢復(fù)性發(fā)展階段，而且“主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，市場(chǎng)應(yīng)變能力較弱和向終端延伸的力度不夠”等問(wèn)題沒(méi)有得到根本性改變。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不強(qiáng)，“淡儲(chǔ)旺銷”的老思想根深蒂固，一年只做一季業(yè)務(wù)。二是對(duì)市場(chǎng)的研判能力不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)把握不準(zhǔn)，對(duì)復(fù)雜多變的化肥市場(chǎng)“束手無(wú)策”，經(jīng)營(yíng)非常被動(dòng)。三是向終端延伸的力度不夠，依賴經(jīng)銷商銷售。四是執(zhí)行力不強(qiáng)，高管人員模范帶頭作用沒(méi)有充分發(fā)揮，控股公司財(cái)務(wù)管理不到位，有的單位長(zhǎng)期占有集團(tuán)公司資金等等。五是人才急缺，員工的“傳幫帶”做的不夠好，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。

關(guān)于2011年工作，董事長(zhǎng)蘇澤文指出，2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展關(guān)鍵的一年，集團(tuán)公司上下必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，搶抓發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)按照“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、多元化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“一業(yè)為主、強(qiáng)主興輔”，堅(jiān)持“實(shí)業(yè)興企、以工促貿(mào)”，堅(jiān)持“項(xiàng)目興企、夯實(shí)基礎(chǔ)”，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提升經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)效能力。一是進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，增強(qiáng)營(yíng)銷能力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，把農(nóng)資主業(yè)做強(qiáng)做大。銷售總額力爭(zhēng)超過(guò)35億元，銷售規(guī)模達(dá)到180萬(wàn)噸以上。二是獨(dú)立自主，擴(kuò)大再生資源業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，全力打造全省再生資源網(wǎng)絡(luò)體系。2011年再生資源業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)到8億元。三是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決完成2010/2011年度70萬(wàn)噸國(guó)家和省級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備任務(wù)。四是大力實(shí)施“農(nóng)資下鄉(xiāng)”工程，加快推進(jìn)“農(nóng)資專業(yè)合作社”建設(shè)。2011年重點(diǎn)做好荊門、黃陂、漢南、咸寧、監(jiān)利、松滋等6個(gè)樣板“農(nóng)資專業(yè)合作社”，并進(jìn)行推廣，在荊州、黃岡、咸寧、監(jiān)利、潛江、松滋、陽(yáng)邏、漢南等地注冊(cè)成立1０0－１５0個(gè)中小型“農(nóng)資專業(yè)合作社”，吸收種田大戶80０0戶以上，年配送農(nóng)資規(guī)模達(dá)到5０萬(wàn)噸。五是加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)行，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。要進(jìn)一步健全完善以經(jīng)營(yíng)管理、資金管理為核心的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持按制度辦事，靠制度管人，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。

董事長(zhǎng)蘇澤文最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下一定要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，埋頭苦干，用新辦法開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，用新舉措打開(kāi)新局面，用新思路推進(jìn)新發(fā)展，聚精會(huì)神搞經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展，確保完成或超額完成省社下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，確保完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃中第一年明確的各項(xiàng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”整體目標(biāo)起好頭，開(kāi)好局，奠好基。

最后，明平安副主任作了重要講話。他首先對(duì)集團(tuán)公司2010年的工作給予了充分肯定，并對(duì)集團(tuán)公司今后發(fā)展提了幾點(diǎn)具體要求：一是要堅(jiān)持“一主多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，主業(yè)舉旗幟，多元?jiǎng)?chuàng)效益，資產(chǎn)保增值。二是“化肥出口業(yè)務(wù)和向終端市場(chǎng)延伸”要有重大突破。三是要重點(diǎn)推進(jìn)“兩個(gè)項(xiàng)目”。漢川再生資源項(xiàng)目要盡快開(kāi)工，金海橋陽(yáng)邏港化肥分裝項(xiàng)目要加快工程進(jìn)度。四是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步探索建立內(nèi)部銀行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)軟件升級(jí)，提高資金效率，確保資金安全。