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根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定和董事長(zhǎng)蘇澤文的指示精神，9月26日，公司在九樓會(huì)議室召開了第三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李勇、全體高管人員及各分子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記方太平主持。

湖北楚豐化肥貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭光明首先傳達(dá)了中國(guó)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)市場(chǎng)分析師王曉晶在全國(guó)淡儲(chǔ)工作會(huì)議上關(guān)于當(dāng)前化肥市場(chǎng)形勢(shì)的分析發(fā)言；集團(tuán)公司副總經(jīng)理、武漢沁豐公司總經(jīng)理趙鋼，湖北楚豐農(nóng)資進(jìn)出口貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魏佳建，湖北楚豐農(nóng)資連鎖有限公司總經(jīng)理王和貴，湖北楚豐興農(nóng)公司總經(jīng)理周念華等分別就當(dāng)前尿素、復(fù)合肥和鉀肥市場(chǎng)及冬儲(chǔ)形勢(shì)進(jìn)行了交流發(fā)言。各分公司經(jīng)理就各區(qū)域的化肥市場(chǎng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議認(rèn)為，今年淡儲(chǔ)期間，化肥市場(chǎng)供大于求的矛盾依然存在，但綜合考慮生產(chǎn)成本、社會(huì)庫(kù)存量、供求關(guān)系及政策等因素之后，會(huì)議認(rèn)為全國(guó)化肥市場(chǎng)價(jià)格仍會(huì)處于高位盤整，較當(dāng)前價(jià)格環(huán)比上行或下行的區(qū)間不會(huì)太大，不會(huì)出現(xiàn)大起大落的情況。一是因?yàn)榛蕦儋Y源性產(chǎn)品，由于受化肥生產(chǎn)所需的煤炭、天然氣、硫磺等初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格上漲的影響，生產(chǎn)化肥的原材料價(jià)格不斷攀升。二是農(nóng)用市場(chǎng)的庫(kù)存量比較空虛，但隨著國(guó)家惠農(nóng)政策的進(jìn)一步強(qiáng)化，農(nóng)用市場(chǎng)的剛性需求并沒有減少。三是運(yùn)輸、物流以及人力成本的不斷增加，這部分費(fèi)用被攤到化肥價(jià)格里，增加了化肥流通成本。四是秋冬季能源供應(yīng)不足的矛盾依然突出，多個(gè)地區(qū)的大型化肥生產(chǎn)企業(yè)面臨拉閘限電的可能，從而導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)量不足。五是國(guó)儲(chǔ)和省儲(chǔ)工作即將全面啟動(dòng)，各大承儲(chǔ)企業(yè)集中拿貨對(duì)于化肥價(jià)格提供了一定支撐。六是國(guó)際化肥市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，價(jià)格仍處于高位。

在聽取了各單位發(fā)言以后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李勇對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行了總結(jié)?？偨?jīng)理李勇指出，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位要將今年的淡儲(chǔ)工作和明年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，密切關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策和其他因素對(duì)化肥行業(yè)的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集與分析，提升決策能力，在努力規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)按照集團(tuán)公司分配的儲(chǔ)備規(guī)模抓好落實(shí)。就今年淡儲(chǔ)的運(yùn)作方式，總經(jīng)理李勇要求：一是在進(jìn)貨方式上采取小批量多批次的策略，把握進(jìn)貨節(jié)奏，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是在目前價(jià)位較高的情況下要貼近市場(chǎng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，邊進(jìn)邊銷，滾動(dòng)銷售，維護(hù)好上游的廠商關(guān)系和基層的客情關(guān)系，全力提升市場(chǎng)占有率；三是可以采取廠商聯(lián)儲(chǔ)的方式，分擔(dān)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作，總經(jīng)理李勇最后強(qiáng)調(diào)：一是要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有行動(dòng)，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，提升占有率；二是各分子公司要明確市場(chǎng)定位，進(jìn)一步理清盈利模式；三是要向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，各分子公司要把核心業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，在區(qū)域市場(chǎng)確立行業(yè)領(lǐng)先地位；四是公司高管要善于傾聽，突破思維的局限，各區(qū)域公司經(jīng)理要善于主動(dòng)思考，提升分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力；五是要進(jìn)一步開闊視野，要有走出去的勇氣，敢于挑戰(zhàn)與嘗試。

 黨委書記方太平最后就國(guó)慶期間的安全和值班值勤工作進(jìn)行了安排部署。