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    7月16日，湖北農(nóng)資集團(tuán)2015年上半年工作會(huì)議在公司26樓會(huì)議室召開。省社黨組成員、副主任明平安出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司黨委書記、董事長蘇澤文，公司全體高管，各分子公司經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營單位及管理部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理李勇主持。

    會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記黃發(fā)禮傳達(dá)學(xué)習(xí)了《省供銷社開展2015年“四項(xiàng)專項(xiàng)整治”的方案》精神，并就公司“四項(xiàng)專項(xiàng)整治”工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊艷萍通報(bào)了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況。各單位（部門）負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自單位上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營與工作進(jìn)展情況。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理李勇從五個(gè)方面全面客觀總結(jié)了今年上半年集團(tuán)各項(xiàng)工作開展情況，詳細(xì)安排了下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。李總指出，今年上半年，公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與上年同期相比呈“銷售上升、費(fèi)用上升、盈利上升”的向好態(tài)勢(shì)。1-6月，公司實(shí)現(xiàn)商品銷售收入33.66億元，同比增加1.57億元，增幅4.9%。一是順勢(shì)而為，穩(wěn)健經(jīng)營，千方百計(jì)擴(kuò)購增銷，打造農(nóng)資主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，加快再生資源產(chǎn)業(yè)布局，園區(qū)建設(shè)與實(shí)體經(jīng)營齊頭并進(jìn)；三是扎進(jìn)市場(chǎng)，自找出路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬營銷渠道，宜紅茶業(yè)體制機(jī)制逐步理順；四是倒排工期，狠抓落實(shí)，制定時(shí)間表和路線圖，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期推進(jìn)；五是強(qiáng)基固本，建章立制，公司治理與黨建工作齊抓共管，提升科學(xué)化與規(guī)范化水平。

    集團(tuán)公司黨委書記、董事長蘇澤文全面分析了公司發(fā)展面臨的內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境，并就公司“四項(xiàng)專項(xiàng)整治工作”以及確保完成或超額完成省社確定的年度目標(biāo)任務(wù)提出了明確要求。蘇澤文董事長強(qiáng)調(diào)，一是各單位、各部門要扎實(shí)搞好自查自糾，不留盲點(diǎn)、不留死角，按要求把專項(xiàng)整治活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效；二是按照年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)書和重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任分工意見，對(duì)照先進(jìn)找差距，自我加壓比趕超，持續(xù)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，抓好趙李橋茶廠、“互聯(lián)網(wǎng)＋分類回收”、湖北省報(bào)廢汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和生活垃圾資源化處理等重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)和推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；三是加大人才的培養(yǎng)與選拔力度，加強(qiáng)內(nèi)部人才的交流使用，做到團(tuán)結(jié)干事，用心做事，和諧共事，相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

    省社黨組成員、副主任明平安最后作了重要講話，明主任對(duì)集團(tuán)公司2015年上半年的工作給予了充分肯定。對(duì)于下一階段工作，明主任強(qiáng)調(diào)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，供銷社綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)的時(shí)代背景下，公司應(yīng)傾力打好“三張牌”：一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打好“供銷社”牌。通過加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作，整合社會(huì)資源，不斷增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展活力與為農(nóng)服務(wù)實(shí)力，發(fā)揮供銷社獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏；二是搶抓機(jī)遇，打好“互聯(lián)網(wǎng)＋”牌。通過培育電商平臺(tái)，改造傳統(tǒng)主業(yè)板塊，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是創(chuàng)新思維，打好“資本市場(chǎng)”牌。通過利用多層次資本市場(chǎng)，拓寬融資渠道，按照上市企業(yè)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)切實(shí)抓好“兩個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效管理，培養(yǎng)打造一支能打硬仗、善于創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍； 二是加強(qiáng)“嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩”專題教育 ，公司上下一盤棋，努力形成一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓落實(shí)的工作局面。