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化肥增值稅復(fù)征 肥企壓力漸顯

發(fā)布時間:2015-09-18

  8月10日,財政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于對化肥恢復(fù)征收增值稅政策的通知》,規(guī)定自2015年9月1日起,對納稅人銷售和進口的化肥,統(tǒng)一按13%稅率征收增值稅,鉀肥原有的先征后返政策相應(yīng)停止執(zhí)行。目前,化肥恢復(fù)征收增值稅已過去了10天,化肥企業(yè)對增值稅問題的反映如何?肥企會因此增加多少成本,又將如何應(yīng)對?帶著這些問題,筆者走訪了一些化肥企業(yè),進行調(diào)查了解。
  筆者了解到,這次恢復(fù)征收增值稅,針對的是所有化肥企業(yè),因此企業(yè)或多或少都會受到影響。但由于企業(yè)盈利狀況不同,具體情況各有不同。河南中原大化就表示,恢復(fù)征收增值稅,該公司尿素將增加成本40元/噸左右;晉煤集團煤化工板塊估計,每年將會增加約4億元的稅收成本;鉀肥屬于資源型行業(yè),能抵扣的稅項少,恢復(fù)征收增值稅對鉀肥企業(yè)的影響是最大的,預(yù)計增加成本200元/噸~300元/噸。
  西南地區(qū)某廠家表示,該企業(yè)磷酸二銨每噸將增加成本80元左右,但他們更關(guān)注匯率方面的變化,因為現(xiàn)在磷銨出口形勢不錯,企業(yè)有大量的產(chǎn)品出口,8月份人民幣大幅貶值4%,磷酸二銨出口可多增加收益110元/噸以上,超過了恢復(fù)征收增值稅的損失,因此目前該政策對企業(yè)的影響基本未顯現(xiàn)。
  “恢復(fù)征收增值稅對復(fù)合肥企業(yè)影響比較大?!焙辖鹄》蕵I(yè)負責(zé)人表示,增值稅對復(fù)合肥企業(yè)有雙重影響:一是復(fù)合肥以氮磷鉀為原料,恢復(fù)征收增值稅后,原料成本要上漲;二是復(fù)合肥生產(chǎn)本身也存在著增值稅問題。據(jù)估算,復(fù)合肥因增值稅復(fù)征增加成本1%~3%。以單價2300元/噸產(chǎn)品計算,因復(fù)征增加的成本為30元/噸~70元/噸。
  由于成本的增加,鉀肥產(chǎn)品價格有所上漲。新疆國投羅鉀表示,受9月1日開始執(zhí)行的化肥增值稅新政策和鐵路運費上漲等因素影響,企業(yè)經(jīng)營壓力增大。因此企業(yè)決定,自9月7日起上調(diào)硫酸鉀價格,51%粉狀硫酸鉀國鐵第一到站報價3050元/噸,限量接單,該價格較前期上調(diào)250元/噸。青海鹽湖鉀肥繼8月26日上調(diào)180元/噸后,9月7日再次上調(diào)80元/噸,兩次合計上調(diào)260元/噸,目前供代理商的包到報價60%晶體氯化鉀2260元/噸,62%晶體氯化鉀2330元/噸。
  筆者了解到,化肥恢復(fù)征收增值稅對庫存化肥設(shè)置了一定的過渡期,因此大多數(shù)企業(yè)的壓力可能會逐漸顯現(xiàn)和增加。晉煤集團煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理亢樹新表示,國家對化肥恢復(fù)征收增值稅,是為了逐步推進化肥行業(yè)完全市場化競爭,淘汰落后產(chǎn)能,特別是化肥用電優(yōu)惠政策的逐步取消和增值稅恢復(fù)征收政策的到位,使化肥企業(yè)經(jīng)營進一步面臨挑戰(zhàn),利潤空間受到前所未有的擠壓?,F(xiàn)在化肥價格不高,企業(yè)本身盈利就比較艱難,再征收增值稅,盈利難度就更大了。為此,化肥企業(yè)只有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進一步降低產(chǎn)品成本,主動適應(yīng)市場,才能降低增值稅改革的影響,從而提升企業(yè)競爭能力,使企業(yè)立于不敗之地。
  這一觀點,也得到了湖北三寧化工股份有限公司董事長兼總經(jīng)理李萬清的認同。他表示:“我們預(yù)算,恢復(fù)增值稅一年將增加1.55億元的成本,再加上取消電費優(yōu)惠,用電成本上升和增加增值稅兩項疊加,公司全年要新增4億元以上成本,這部分完全靠產(chǎn)品銷售價格上調(diào)、增加收入來消化是不可能的。”
  也有些企業(yè)顯得相對輕松。例如,山東華魯恒升近些年大力實施“肥化并舉”戰(zhàn)略,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,不單依賴化肥賺錢,更多的是依靠化工產(chǎn)品賺錢,企業(yè)效益良好。對于這次化肥恢復(fù)征收增值稅,企業(yè)顯得比較淡定。該公司辦公室副主任劉海軍表示,征收增值稅將增加一定成本,影響一部分效益,但由于公司具有潔凈煤氣化技術(shù)和多聯(lián)產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,加上管理比較精益,生產(chǎn)和人工成本控制得比較好,公司有能力消化這些減利因素,因此影響不是很大。
  雖然形勢嚴峻,挑戰(zhàn)諸多,但是挑戰(zhàn)中也蘊含著機遇。李萬清說:“現(xiàn)在已經(jīng)真正到了化肥行業(yè)分水嶺的階段,一部分企業(yè)會被淘汰,一部分會活得非常痛苦,而好的企業(yè)可以利用機會去擴展?;势髽I(yè)要充分利用這次洗牌機會,苦練內(nèi)功,更上一層樓?!?
  李萬清表示,面對挑戰(zhàn),三寧化工已經(jīng)做好了準備。第一,企業(yè)要強化管理,重新制定和梳理崗位職責(zé),從公司高層開始到每位員工,橫向到邊,不交叉、不重合、不留空白,練好管理的基本功。第二,堅守安全環(huán)保紅線,實行人身傷害零容忍制度,違章、冒險作業(yè)一定零容忍,微小事故當(dāng)大事故對待,要用強有力的措施保證公司的安全穩(wěn)定運行。第三,強化銷售,加強品牌建設(shè),建立電子商務(wù)營銷平臺,管控經(jīng)營風(fēng)險,確保生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都要賣出去。

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