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　　往年除夕看春晚，今年苦練一指禪。在2016春節(jié)的紅包大戰(zhàn)中，盡管支付寶、微信和QQ等平臺半小時左右就來一次“比武大會”，可惜很多人的一指禪都快練到登峰造極的戳穿手機(jī)的程度了，最終也只搶到了幾塊錢。搶紅包游戲玩罷，還是要努力工作。不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，原來咱們鉀肥圈也土豪了一把，“豪”放了12億紅包！ 
　　目前進(jìn)口氯化鉀港存約300萬噸，這些都是舊大合同下進(jìn)口的，按照315美元返利20美元的價格計(jì)算，再考慮到增值稅，其成本價約2300元/噸，而春節(jié)歸來后港口紅鉀低端價格已跌至1900元/噸，簡單算一算，這就是我所謂的12億紅包了。12億是什么樣的概念呢？鹽湖鉀肥作為國產(chǎn)鉀的龍頭，2015年其氯化鉀產(chǎn)量超過500萬噸，占據(jù)國內(nèi)市場的近半壁江山，而據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，2015年前三季度該公司的歸屬凈利潤為5.42億元，其2014年全年的歸屬凈利潤也僅為13億元。所以，這個紅包大吧？ 
　　上面提過了發(fā)紅包的是進(jìn)口商，在這里就不糾結(jié)具體都有何人了。那么，是誰搶到了這個大紅包呢？有人說“手氣最佳”的應(yīng)是國外廠商，比如Canpotex和BPC；有人說“手氣最佳”的應(yīng)是廣大農(nóng)民，因?yàn)橥馍讨皇?ldquo;賺”到了這12億，但是畢竟鉀肥價格是整體下行，競爭關(guān)系下國產(chǎn)鉀價格也較之前大幅下滑，所以鉀肥降價后農(nóng)民得到的實(shí)惠無疑是最大的；還有人質(zhì)疑，國際肥市不佳，巨頭紛紛限產(chǎn)甚至裁員，而國內(nèi)糧價也在下行，經(jīng)濟(jì)作物的行情也大都不景氣，所以這12億紅包似乎誰都沒撈到。看來想糾結(jié)一下誰搶到了這個大紅包，也不太好如意啦。 
　　其實(shí)筆者想寫的本就不是什么紅包，而是悲催的鉀肥市場（剛又聽聞，某大企業(yè)做后市預(yù)測報(bào)告，里面對新大合同的預(yù)期價格已經(jīng)跌至200美元/噸到岸，就算是這個價格指的是返利后的最低成本價，核算下來與當(dāng)前市場的價格相比也有著很明顯的差價，那么所謂的12億，也許就會變成15億、18億了。但注意，上述也只是片面的預(yù)測，暫時并無實(shí)際事件指向大合同可能以如此低價簽訂，請勿錯傳）： 
　　首先，提醒下游注意，氯化鉀價格可能仍會有較明顯的回落空間。 
　　其次，氯化鉀價格硬著陸會挫傷進(jìn)口和生產(chǎn)積極性，建議政府采取措施幫助適當(dāng)緩沖。
　　第三，賣方主體應(yīng)化壓力為動力，積極借機(jī)重新布置鉀肥市場格局。 
　　本文到此結(jié)束，不是虎頭蛇尾，而是議題不小，難以三言兩語敘說明白。鉀肥市場的困境是擺在所有鉀肥人面前的大問題，大家還要齊心協(xié)力，建言獻(xiàn)策，共渡難關(guān)！