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    7月27日，湖北農(nóng)資集團(tuán)召開(kāi)2016年上半年工作會(huì)，回顧總結(jié)上半年主要工作，分析研判當(dāng)前及今后形勢(shì)，安排部署下半年工作。省社黨組成員、監(jiān)事會(huì)主任蘇澤文出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李勇，公司全體高管，各分、子公司經(jīng)理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及管理部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明、副總經(jīng)理趙鋼分別主持了上午和下午的會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊艷萍首先通報(bào)了2016年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理工作情況。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明代表公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)2016年上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。今年上半年，在省社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同安排、同部署，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。彭總還就公司當(dāng)前發(fā)展存在的主要問(wèn)題、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、精細(xì)化管理和人才梯隊(duì)建設(shè)等工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

    集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李勇對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。李勇董事長(zhǎng)指出，上半年，集團(tuán)管理部室與業(yè)務(wù)部門(mén)各司其職、緊密協(xié)作，向管理挖潛力，向市場(chǎng)要效益，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，取得來(lái)之不易的成績(jī)。

    對(duì)于下半年工作安排，李勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和群團(tuán)組織工作深度融合，讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。二是完善制度、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，不斷建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防范能力，加強(qiáng)投融資管理，加大審計(jì)監(jiān)督力度，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)工作提升到企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式和服務(wù)模式，下沉終端網(wǎng)絡(luò)渠道，完善選人用人機(jī)制，努力提升企業(yè)整體效益。

    聽(tīng)取各單位匯報(bào)后，省社黨組成員、監(jiān)事會(huì)主任蘇澤文發(fā)表重要講話。蘇主任對(duì)農(nóng)資集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊上半年所取得的成績(jī)和所做出的努力給予了充分肯定。

    對(duì)于公司下一步發(fā)展，蘇主任提出了三點(diǎn)期望：一是全力以赴，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)矛盾， 統(tǒng)籌把握“L型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)， 做好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備，努力克服市場(chǎng)需求低迷、行業(yè)政策調(diào)整和防汛救災(zāi)形勢(shì)嚴(yán)峻等不利因素影響，確保超額完成省社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是上下一心，高管團(tuán)隊(duì)要緊繃“勤勉盡責(zé)”之弦，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目有進(jìn)有退，有所為有所不為，常懷敬畏之心，高懸紀(jì)律之劍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保公司安全穩(wěn)健運(yùn)行。三是群策群力，始終牢記為農(nóng)服務(wù)的基本宗旨，緊扣扶貧攻堅(jiān)大局，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，當(dāng)好省供銷社為“三農(nóng)”工作服務(wù)的重要抓手，充分發(fā)揮支農(nóng)惠農(nóng)主力軍作用。

    省社財(cái)資處、企業(yè)處和監(jiān)事會(huì)等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。