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    4月7日下午，農(nóng)資控股集團黨委書記、董事長李勇主持召開領導班子安全工作專題會議，第一時間認真?zhèn)鬟_學習省供銷社安全防范工作會議精神，安排部署集團公司安全大排查、大整治工作。集團公司總經(jīng)理彭光明，領導班子其他成員參會。

    會議集中領學了近段時間以來黨中央、國務院和省委省政府對當前安全防范工作的相關要求，傳達學習了省安委會第一次全體會議精神。會議原原本本的傳達學習了省供銷社黨組書記、主任曹松同志對于省社和出資企業(yè)當前安全工作的有關指示和要求，通報了近期有關地方發(fā)生的三起重大安全責任事故典型案例，并就分析事故原因、指出本級風險、消除重大隱患、落實整改措施、做好防汛準備以及層層壓實責任等六個方面工作進行再動員、再部署、再強調(diào)。

    會議還傳達了省社其他廳級干部對于當前安全工作的意見和建議，并就武漢解封后有關疫情防控和安全生產(chǎn)工作進行了專題研究。

    結合貫徹省社會議精神和當前“防火災、防洪災、防事故”三防實際，李勇董事長最后強調(diào)了五個方面重點工作。

    一是舉行一次集中安全大檢查。制度的關鍵在于落實，落實的關鍵在于人，集團全體班子成員要層層壓實責任，分頭到基層聯(lián)系單位進行安全和防疫檢查，到一線去、到現(xiàn)場去調(diào)研，緊盯工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，真正把工作做實做細。

    二是舉行一次集中安全知識培訓。在組織線上培訓的基礎上，進一步普及安全生產(chǎn)、消防、防疫等基礎知識，做好安全應知應會要點測試，提高全員防災減災意識和安全素質(zhì)。

    三是舉行一次集中安全應急演練。集團安保部要著眼于重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)進行常態(tài)化督導檢查，進一步熟悉應急處置程序，提高應急處置和快速反應能力。

    四是提前做好防汛抗旱準備。做好肥料等救災物資儲備、完善預案，提前確定物資品種、存放地點、聯(lián)系人，落實包保單位責任，組建防汛突擊隊，保證特殊情況下應急所需。

    五是抓好安全隱患整改落實。對照省社綜治辦發(fā)的安全整改清單、對照集團的安全風險點進行仔細排查，堅決摒棄“安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，實行銷號管理，統(tǒng)籌抓好防疫、安全和企業(yè)經(jīng)營等各項工作。