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    10月15日，農(nóng)資控股集團召開2020年第三季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)前三季度工作，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，對下一步確保完成全年目標任務(wù)、堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級、毫不松懈抓好安全防疫工作以及學(xué)習(xí)貫徹落實“七代會”精神等重點工作進行了安排部署。

    會上，財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理常虹通報了前三季度各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位經(jīng)營指標完成情況和前期審計整改落實情況，對標對表全年目標任務(wù)，找差距、補短板、堵漏洞，提出相關(guān)建議。

    楚豐連鎖公司、楚豐化肥公司、富來地金潤肥業(yè)公司等3大主營業(yè)務(wù)單位高管重點交流了改革轉(zhuǎn)型工作進展情況，分別從事業(yè)部制改革、測土配肥、BB肥和茶葉用肥模式應(yīng)用，省外農(nóng)業(yè)市場開拓及資源拓展，省內(nèi)核心市場培育及加強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等方面作了專題匯報。

    會上，控股集團總經(jīng)理王和貴代表經(jīng)營班子作了工作報告，回顧總結(jié)了集團三季度工作情況，他指出，在省社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三季度集團黨的建設(shè)持續(xù)加強、對外合作密集推進、農(nóng)技服務(wù)亮點頻現(xiàn)、改革轉(zhuǎn)型步伐加快、降本增效取得實效，防疫安全常抓不懈，總體保持了穩(wěn)中求進的工作局面。

    王和貴結(jié)合“七代會”精神辯證分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，著重指出了集團存在的不足，并對下一步轉(zhuǎn)型升級工作提出要求：一是從用農(nóng)業(yè)技術(shù)賦能農(nóng)資商品銷售，以作物為導(dǎo)向，開展技物結(jié)合的新的運營模式；二是用數(shù)字技術(shù)賦能經(jīng)營管理，優(yōu)化管理流程，提升經(jīng)營決策效率和效能。

    最后，控股集團黨委書記、董事長彭光明作了總結(jié)講話，他說，本次會議聚焦主責(zé)主業(yè)，交流發(fā)言以轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向，分析了痛點、確立了重點、找到了下一步工作的出彩點，與會者的發(fā)言站位有高度、思考有深度、措施有力度，達到了預(yù)期效果。

    關(guān)于下一步工作，彭光明提出要求：一是明確發(fā)展思路，打造企業(yè)核心競爭力。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上緊扣“六抓”工作——“搶”抓優(yōu)勢資源爭取、“真”抓網(wǎng)絡(luò)渠道下沉、“穩(wěn)”抓銷售市場擴張、“狠”抓經(jīng)營模式創(chuàng)新、“長”抓農(nóng)資技術(shù)服務(wù)、“大”抓重點項目建設(shè)。

    二是加強實踐鍛煉，提高干部解決實際問題的能力。認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話精神，樹立改革攻堅的勇氣和決心，著力錘煉“七種能力”，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中抓鐵有痕、踏石有印，過了一山、再登一峰，不斷解決問題、破解難題。

    三是創(chuàng)造良好氛圍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。堅持“公平、公正、公開”和“責(zé)、權(quán)、利”對等的原則，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人待遇，讓能者上、庸者下、平者讓，激發(fā)員工內(nèi)生動力。

    楚豐連鎖公司副總經(jīng)理尤坤以“七代會”代表的身份向與會人員詳細介紹了在北京參會的親身感受和學(xué)習(xí)體會，集團黨辦主任李榮交流了“七代會”精神的學(xué)習(xí)心得。全體高管，各分、子公司經(jīng)理，資產(chǎn)經(jīng)營單位及管理部室負責(zé)人共計40余人參會。黨委副書記、副總經(jīng)理趙鋼主持會議。