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7月3日上午，省社黨組書記、主任樊仁富，黨組副書記、副主任趙東風、監(jiān)事會主任張衛(wèi)平率辦公室、財資處、企業(yè)處、流通處等相關處室負責人，到湖北農資集團進行了半年工作專題調研。會議由集團公司董事長、黨委書記熊治海主持。

調研座談會上，熊治海董事長就集團公司2010年上半年生產經營情況、當前化肥市場形勢以及下半年的主要工作思路進行了匯報。他匯報指出，今年上半年，集團公司主要財務指標與上年同期相比呈“銷售上升、費用下降、盈利上升”態(tài)勢，集團公司實現商品銷售收入總額17.5億元，同比增加4.4億元，增幅為33.72％。一是準確把握市場動態(tài)，適時調整營銷策略。上半年，集團公司主營業(yè)務銷售化肥100.7萬噸，同比增加26.2萬噸。二是扎實推進項目建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。上半年，集團公司順利完成了“潛江富來地”的重組工作，農資配送中心建設、陽邏港化肥進出口分撥中心建設等項目正在有條不紊向前推進。三是強化企業(yè)內部管理，向內挖潛提高效益。四是理順發(fā)展思路，擴大再生業(yè)務經營規(guī)模。鑫豐公司上半年實現商品銷售收入總額5282萬元，同比增加3002萬元，增幅為131%。

關于下半年工作思路，熊治海董事長匯報指出，一是要千方百計擴購增銷，確保年度目標任務完成。二是要拓展業(yè)務經營，打造再生資源網絡。三是繼續(xù)推進項目建設，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

蘇澤文總經理在匯報中談到，雖然歷史罕見的金融危機已經過去，但后危機時代對化肥行業(yè)的影響依然嚴重，預計金融危機對國內化肥市場影響的衰減期還將持續(xù)三至五年時間，“供大于求”的局面短期內難以緩解，今后幾年化肥主營業(yè)務的經營仍不容樂觀，市場風險會進一步加大，決策難度會進一步加大。集團公司一方面要密切關注國際、國內化肥市場動態(tài)，重點研究國家宏觀調控政策、化肥淡儲政策、產業(yè)政策的變化以及氣候對化肥行業(yè)的影響，科學決策，穩(wěn)健經營，努力規(guī)避市場風險。另一方面要以重組“潛江富來地”為契機，適時調整經營結構，把重點轉到復合肥的銷售上，努力提升復合肥市場的占有率。與此同時，要進一步加強集團公司內部管理，完善各項規(guī)章制度，確保企業(yè)安全有效經營。

楚豐連鎖、鑫豐再生、富來地肥業(yè)等子公司主要負責人也匯報了本單位上半年的經營情況。

在聽取匯報后，省社監(jiān)事會主任張衛(wèi)平指出，在當前化肥市場持續(xù)低靡、需求萎縮的情況下，集團公司一方面要轉變經營方式，特別是要轉變儲備方式，努力規(guī)避經營風險。另一方面要積極向終端延伸，上游要與生產企業(yè)建立緊密合作，抓牢資源；中間要建好連鎖經營網絡，提高配送率；下游要向終端延伸，直接對種田大戶銷售，擴大利潤空間。

省社黨組副書記、副主任趙東風提出了四點要求：一是要明確主攻方向，找準優(yōu)勢所在；二是要牢固樹立農資和再生資源兩大主導產業(yè)，促進公司快速發(fā)展；三是要繼續(xù)深化管理，降低管理成本，提高經濟效益；四是要進一步健全網絡配送體系，掌控在終端市場的話語權。

省社樊仁富主任最后作了重要講話。樊主任首先對集團公司上半年的工作、特別是項目建設方面給予了充分肯定，他指出，農資集團自實行扁平化管理以來，領導層與員工責任心進一步增強，在經營管理工作中充分發(fā)揮了積極性與主動性，各項工作開展得卓有成效。樊仁富主任強調指出，省社黨組高度關注省直企業(yè)的發(fā)展，在后危機時代，農資集團一是要謹慎觀察，積極應對，切實抓好生產經營，避免決策失誤；二是要發(fā)揮好現有優(yōu)勢，在多元化經營的同時，集中精力將主導產業(yè)做大做強，提升市場掌控力；三是要加快湖北農資連鎖經營網絡與村級綜合服務社的對接，健全網絡體系，占領終端市場，形成“市場霸氣”；四是要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，進一步轉變發(fā)展方式，即轉變思想觀念、轉變經營方式、轉變管理方式、轉變思維模式、轉變操作模式，向“百億農資”的目標積極邁進。

    集團公司全體高層管理人員、有關管理部室負責人參加了會議。