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7月29—30日，湖北農(nóng)資集團(tuán)召開(kāi)2010年上半年工作會(huì)議，省社副主任明平安、省發(fā)改委財(cái)貿(mào)處調(diào)研員張杰、省財(cái)政廳商貿(mào)處副處長(zhǎng)邱武及省社財(cái)資處、企業(yè)處等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。集團(tuán)公司全體高層管理人員、各子（分）公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇澤文首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了省社黨組書(shū)記、主任樊仁富在省社直屬單位轉(zhuǎn)變供銷社發(fā)展方式研討會(huì)上的講話精神和中農(nóng)集團(tuán)公司2010年上半年工作會(huì)議的情況；集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部主任楊艷萍通報(bào)了2010年上半年各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)任務(wù)完成情況；集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察室主任常虹通報(bào)了清倉(cāng)查庫(kù)的情況。

各單位（部門）負(fù)責(zé)人主要就本單位（部門）上半年工作情況和下半年工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，并緊緊圍繞如何確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成、如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流與探討，會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。

交流發(fā)言后，總經(jīng)理蘇澤文對(duì)集團(tuán)公司2010年上半年工作進(jìn)行了小結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。今年上半年，集團(tuán)公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與上年同期相比呈“銷售上升、費(fèi)用下降、盈利上升”態(tài)勢(shì)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)商品銷售收入總額17.5億元，同比增加4.4億元，增幅為33.72％。一是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。上半年，集團(tuán)公司貼近市場(chǎng)，貼近終端，邊儲(chǔ)邊銷，勤進(jìn)快銷，薄利多銷，積極應(yīng)對(duì)化肥市場(chǎng)價(jià)格下跌對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售化肥100.7萬(wàn)噸，同比增加26.2萬(wàn)噸。二是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。上半年，集團(tuán)公司順利完成了“潛江富來(lái)地”的重組工作，農(nóng)資配送中心建設(shè)、“湖北省再生資源集散（加工）工業(yè)園”等項(xiàng)目正在有條不紊向前推進(jìn)。三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向內(nèi)挖潛提高效益。集團(tuán)公司自改革以來(lái)，健全各級(jí)組織，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，有效降低了資金成本，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全。四是理順發(fā)展思路，擴(kuò)大再生業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。鑫豐公司上半年實(shí)現(xiàn)商品銷售收入總額5282萬(wàn)元，同比增加3002萬(wàn)元，增幅為131%。

關(guān)于下一步業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，總經(jīng)理蘇澤文要求，集團(tuán)公司各子（分）公司在業(yè)務(wù)上要做到“四個(gè)加大”：一是加大復(fù)合肥營(yíng)銷力度，以整合“潛江富來(lái)地”為契機(jī)，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部的聯(lián)合與合作，樹(shù)立自己的品牌優(yōu)勢(shì)；二是加大向省外銷售的力度，在鞏固和擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓兩廣及湖南、江西等周邊省份市場(chǎng)；三是加大向銷售終端延伸的力度，加強(qiáng)與村級(jí)綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社、種糧大戶的合作；四是加大各控股子公司及分公司在市場(chǎng)上獨(dú)立運(yùn)作的力度，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式問(wèn)題，蘇澤文總經(jīng)理指出，一是要堅(jiān)持適應(yīng)市場(chǎng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管放有度的原則，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)拓一條適合自身發(fā)展的營(yíng)銷之路；二是要實(shí)施“強(qiáng)主精輔”戰(zhàn)略，獨(dú)立自主，全力打造再生資源網(wǎng)絡(luò)體系，把再生資源回收利用業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，著力提高集團(tuán)公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，敢于嘗試，積極向相關(guān)相近產(chǎn)業(yè)延伸；四是要繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；五是要強(qiáng)化崗位轉(zhuǎn)換，加大人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，不斷提升集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理者戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算等方面的能力，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍；六是要加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)持以為人本，不斷提升企業(yè)凝集力、向心力和感召力。

蘇澤文總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下一定要振奮精神，樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，千方百計(jì)完成省社下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，為早日實(shí)現(xiàn)“2131工程”打好基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記熊治海在總結(jié)講話中指出，此次工作會(huì)議開(kāi)得比較成功，取得了預(yù)期效果：一是省社領(lǐng)導(dǎo)高度重視；二是參會(huì)人員準(zhǔn)備充分；三是交流發(fā)言客觀實(shí)在，不回避矛盾與問(wèn)題；四是參會(huì)人員精神飽滿，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿信心；五是對(duì)集團(tuán)公司如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式形成了一定共識(shí)。

關(guān)于集團(tuán)公司如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，熊治海董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要在堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖” 的前提下，加快實(shí)施 “七個(gè)轉(zhuǎn)變”?！八膫€(gè)不動(dòng)搖”即：一是堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持兩大主業(yè)不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖；四是堅(jiān)持項(xiàng)目興企不動(dòng)搖?！捌邆€(gè)轉(zhuǎn)變”即：一是要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式；三是要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式；四是要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變盈利模式；五是要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念；六是要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制；七是要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變用人觀念。

最后，省社副主任明平安作了重要講話。后危機(jī)時(shí)代，大家要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，善于認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，善于傾聽(tīng)主流聲音，深入研究國(guó)家有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策。作為省社龍頭企業(yè)，農(nóng)資集團(tuán)在明晰產(chǎn)權(quán)、股份制改造等方面走在了前列，各項(xiàng)改革順利推進(jìn)，扁平化管理效果明顯，多元化經(jīng)營(yíng)有所開(kāi)拓，構(gòu)建了一個(gè)比較健全完整的網(wǎng)絡(luò)體系，打造了一支既懂經(jīng)營(yíng)又會(huì)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)“湖北農(nóng)資”奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制的問(wèn)題，明平安副主任強(qiáng)調(diào)指出：一是要繼續(xù)堅(jiān)定不移的將改革進(jìn)行到底，將各項(xiàng)改革成果進(jìn)一步鞏固，將各項(xiàng)改革措施進(jìn)一步完善；二是要牢牢抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)不動(dòng)搖，省內(nèi)市場(chǎng)與終端市場(chǎng)不動(dòng)搖，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率；三是要進(jìn)一步放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，放活分配，可以選擇兩至三個(gè)子（分）公司做好試點(diǎn)工作；四是要盡快建立信息平臺(tái)，將國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)資信息、市場(chǎng)終端信息有效整合，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考，增強(qiáng)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；五是要加強(qiáng)品牌宣傳力度，為實(shí)現(xiàn)“百億農(nóng)資”的目標(biāo)不懈奮斗。